За последние десятилетия рынок жилищного строительства столкнулся со значительными изменениями. В частности, этот сектор экономики оказался под усиленным вниманием государственного контроля, с усовершенствованием градостроительного и банковского регулирования.

Но главным изменением на рынке недвижимости стала направленность на клиента. Теперь девелоперам необходимо уделять гораздо больше внимания «мягким» аспектам: наличию паркингов вокруг дома, зеленых зон, инфраструктуре, концепции и позиционированию проекта.

Людям важно купить не только квадратные метры, но и стиль жизни, социальный статус, привычки, окружение и хороших соседей. Также из-за роста количества удаленных рабочих мест, люди становятся более мобильными и большинство переходит от владения недвижимостью к долгосрочной аренде.

Молодежь, которая является активным экономическим населением, начинает отдавать предпочтение апарт-отелям, поскольку это позволяет им жить в комфортных условиях, вблизи всей необходимой инфраструктуры и среди своих единомышленников.

Кстати, именно по этой причине опытные инвесторы выбирают апарт-комплексы — они знают, что спрос на апартаменты в ближайшие годы будет значительно расти.

Почему 2024 году стоит инвестировать именно в апарт-отели расскажет СЕО управляющей компании Maestro Hotel Management Эдуард Режинский.

Maestro Hotel Management начала свою историю в 2017 году с отеля «Александровский», а следующий шаг произошел в 2017 году, когда мы взяли под управление М1 Club Hotel. Тогда появилось название компании и полноценный бренд MAESTRO. Сейчас компания успешно управляет номерным фондом, насчитывающим 385 номеров и апартаментов и эта цифра продолжает расти, ведь мы берем под управление новые объекты, как уже функционирующие так и на разных этапах строительства.

Кроме того, мы активно развиваем и масштабируем свой бизнес и выступаем консультантом и партнером в различных проектах по строительству апарт-комплексов по всей стране.

Сейчас на рынке апартаментов можно выделить три перспективных направления: проекты, которые завершают строительство и уже имеют хорошую репутацию; компактные проекты, которые сочетают функции проживания и сервиса в исторических центрах и престижных локациях и комплексы для отдыха в курортных зонах. Именно такие инвестиционные проекты собирает в своем портфеле Maestro Hotel Management.

M2 Club Apartments — клубный дом нового поколения на 170 номеров в центре Одессы и на берегу моря.

Soho House — комплекс из 42 апартаментов класса люкс в отреставрированном доме в центре Одессы.

Отель Morandi 5* — архитектурный памятник на 53 номера с рестораном, SPA, бассейном и прочим.

Инвестиции в 2024: выбор апарт-отелей

В чем хранить деньги — каждый хотя бы раз в жизни задавался этим вопросом. В драгоценных металлах, которые являются надежными, но не приносят прибыли? На накопительном счете? В нестабильных акциях и облигациях? Или в недвижимости?

Очень часто в Maestro приходят люди, которые перепробовали все известные виды инвестиций. В конце концов, они понимают, что надо инвестировать в недвижимость. Одной из главных причин выбора апарт-отелей для инвестиций является понятная схема дохода, а также материальность актива — можно посетить, увидеть, протестировать самому!

Кроме того, апарт-отель успешно сочетает разные типы аренды: краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную. Это позволяет создавать максимальную загрузку и получать оптимальную выгоду для инвестора. Инвестирование в недвижимость является безопасным способом защиты средств от инфляции, поскольку стоимость недвижимости, как правило, со временем растет, что обеспечивает защиту от обесценивания денег.

Основным преимуществом апарт-отелей является управляющая компания, которая обеспечивает стабильный доход инвесторам, не требуя их личного участия в управлении апартаментами. Одной из причин, по которой инвесторы выбирают именно апарт-отели Maestro, является управляющая компания Maestro Hotel Management, которая берет на себя все аспекты управления апартаментами.

Maestro предлагает простой и удобный способ инвестирования. После приобретения апартаментов компания берет на себя управление ими, освобождая инвестора от необходимости самостоятельно заниматься обслуживанием. Это позволяет инвестору сконцентрироваться на получении стабильного дохода.

Задача управляющей компании Maestro Hotel Management — поддерживать высокие оценки и уровень сервиса в отелях. Репутация имеет огромное значение для инвестиций, поскольку рейтинг отражает качество услуг и уровень доверия клиентов. И это определяет успех всего апарт-комплекса в целом. Отель с большим количеством негативных отзывов будет трудно «заселяться», а значит, возврат инвестиций и доход будут под вопросом.

Выбор успешного апарт-отеля: 5 ключевых факторов

Есть 2 типа людей, которым есть смысл вкладываться в апартаменты.

1. Спекулятивная, которая предполагает то, что инвестор приобретает объект и перепродает его через определенный срок.
2. Инвестирование для получения пассивного дохода. Сейчас этот вариант стал более привлекательным, поскольку позволяет владельцу недвижимости получать постоянный доход от аренды, а также повышать стоимость объекта благодаря общему росту цен на жилье и улучшению инфраструктуры.

Но не все апарт-отели одинаково успешно маневрируют на постоянно меняющемся рынке. Как определить проект, который будет пользоваться популярностью и приносить доход, избежав неудачи? Обратите внимание на эти 5 ключевых факторов.

Местонахождение

Одним из главных факторов успеха является расположение, которое должно быть удобным и иметь хорошее транспортное сообщение с основными точками города. Например, апарт-комплекс Soho House находится в 2 минутах ходьбы от самых популярных маршрутов.

Опыт управления

Управляющая компания должна иметь опыт и компетентность для организации работы комплекса на высоком уровне. В Maestro загрузка не падает ниже 80% независимо от сезона.

При передаче апартаментов в управление, управляющая компания Maestro берет на себя все обязательства:

• обслуживает гостей апартаментов;
• разрабатывает маркетинговую стратегию и организует продвижение апарт-отеля на всех доступных ресурсах;
• сотрудничает с площадками бронирования, продвигает сайт;
• строит партнерскую сеть из корпоративных клиентов;
• изучает спрос, ожидания потенциальных гостей, формирует ценовую политику в зависимости от загрузки
• комплекса и ситуации на рынке;
• анализирует конкурентов;
• привлекает новых гостей;
• анализирует обратную связь и отзывы постояльцев и совершенствует сервис.

Программа доходности

Важным фактором является понятная и прозрачная программа доходности, которая зависит от заполненности отеля.

Инфраструктура

Это фактор, который часто недооценивается. Но без «точек интереса», которые будут в самом апарт-комплексе или в шаговой доступности, проект рискует превратиться в неинтересный для гостей, а значит, не рентабельный объект. Maestro закладывает в проекты широкую инфраструктуру — от ресторанов и бассейна до коворкинга и салона красоты. Концепция «все и сразу» привлекает гостей и обеспечивает апарт-отелю постоянную загрузку.

Комьюнити

Еще одна «фишка» успешного отеля — свое комьюнити. Город умирает, когда уходят люди. Люди уходят, когда теряются смыслы. Люди сейчас готовы платить не просто за квадратные метры, но и за пребывание среди единомышленников и людей с общими ценностями. Системы лояльности, скидки для постояльцев у партнеров, услуги консьержа, мероприятия и активности для гостей — все это мы используем в практике Maestro для того, чтобы к нам возвращались, а все инвестиции работали на 100%.

Итоги

Итак, существует несколько важных аргументов, которые обосновывают инвестирование в апарт-отели.

• Развитие платформ бронирования: рост популярности краткосрочной аренды через известные платформы, такие как Airbnb и Booking, делает доступ к апартаментам легче и удобнее для путешественников. Это создает благоприятные условия для увеличения спроса на апарт-отели.
• Высокая доходность и быстрая окупаемость: сервисные апартаменты отличаются высокой доходностью, достигая 10-15% годовых, что превосходит обычные арендные квартиры. Модель инвестирования в апарт-отели обычно обеспечивает окупаемость в течение 7-8 лет, даже при среднегодовой заполняемости на уровне 50-60%.
• Гибкость в аренде: сервисные апартаменты предлагают инвесторам гибкость в управлении собственным пространством, позволяя комбинировать личное использование и краткосрочную аренду. Эта гибкость делает инвестиции в апарт-отели более привлекательными.
• Спрос от корпоративных клиентов: рост потребностей в более длительном проживании во время рабочих командировок делает сервисные апартаменты интересным вариантом для корпоративных клиентов.
• Безопасность и удобство для инвесторов: использование современных технологий и профессиональный гостиничный менеджмент обеспечивают инвесторам высокий уровень безопасности и удобства в управлении их недвижимостью.

Успех апарт-отеля зависит от комплекса ряда факторов, начиная от местонахождения и заканчивая доверенным управлением. Только внимательный учет всех аспектов может обеспечить устойчивый доход и высокий рейтинг в гостиничной индустрии.